Gestão Estratégica de Pessoas

OBJETIVOS

• Oferecer aos participantes oportunidades de aquisição de conhecimentos sobre práticas gerenciais contemporâneas na área de gestão de pessoas;
• Proporcionar uma percepção sistêmica e multidisciplinar a respeito dos desafios enfrentados pelos gestores nos aspectos relacionados à gestão de pessoas;
• Oportunizar aos alunos o intercâmbio de experiências profissionais com os docentes e com seus colegas.

PÚBLICO-ALVO

Profissionais graduados em curso superior, profissionais da área de recursos humanos e interessados em aprimorar seus conhecimentos e habilidades em gestão de pessoas.

INÍCIO DO CURSO

Abril de 2018.

Matriz Curricular

Carga Horária

360 horas/aula.

Período

Segundas e quartas-feiras, noturno.

Gestão de competências, ferramentas de gestão de competências, avaliação de potenciais, banco de talentos, avaliação do desempenho, técnicas de avaliação, metodologia de implantação.
Captação de Pessoas: definição, objetivos e estratégias, recrutamento interno e externo, técnicas de seleção de pessoas, técnicas de entrevista, novas concepções de inteligência e competência nas organizações.
Conceitos de coaching, mentoring e counseling, papel do gestor coach no desenvolvimento de pessoas e no clima organizacional. Planejamento estratégico pessoal em consonância com o empresarial.
Conceitos sobre o que é cultura organizacional, características comuns que formam a cultura organizacional, efeitos funcionais e disfuncionais da cultura sobre pessoas e a organização. Administrando a mudança planejada e resistência à mudança.
O indivíduo e a personalidade, conceitos de grupos. Visão sistêmica das organizações, percepção, comunicação e conflitos. Funções e práticas gerenciais eficazes, habilidades e comportamentos gerenciais. Inteligência Social.
Conceitos de marketing interno, objetivos, níveis, pré – requisitos e atividades típicas. Estratégias para Implantação de Programas de Endomarketing e gerenciamento da atitude e comunicação.
Tendências da Gestão de Cargos e Salários, descrição, especificação e análise de cargos. Avaliação e classificação de cargos bem como pesquisa salarial. Remuneração variável e incentivos salariais. Política de promoções e benefícios complementares. A remuneração estratégica e seus diferentes  modelos: remuneração por habilidades, remuneração por competências.
Fundamentos da administração de talentos e do capital intelectual, retrospectiva histórica e tendências da Gestão de Pessoas, o planejamento estratégico da gestão de pessoas. Estudo e análise dos processos de agregar, recompensar, desenvolver e reter pessoas.
Exemplos de jogos, dinâmicas de grupo e simulações que podem ser utilizados por profissionais de RH. Objetivos da aplicação. Cuidados a tomar na utilização dos jogos.
Apresentação dos formatos e técnicas necessárias para a elaboração de artigos científicos e trabalhos acadêmicos.
O papel do consultor: conceitos, tendências, tipos de consultoria. Métodos de consultoria organizacional e princípios éticos da consultoria. Seleção e gestão de equipes de consultores.
Conceitos e princípios de negociação, variáveis básicas e etapas do processo de negociação. Avaliação de resultados alcançados, formas de abordagem de conflitos, táticas e éticas na negociação.
Principais aspectos da legislação trabalhista brasileira. Estrutura e funcionamento das entidades sindicais. Convenções e acordos coletivos de trabalho.
Métodos e Técnicas para levantamento de necessidades de desenvolvimento de RH. Programas de capacitação e desenvolvimento. Elaboração de planos de curso e a capacitação interna e externa.

Coordenador: Profª. Vera Márcia Simões de Farias

Email: veramarcia@fesppr.edu.br

Telefone: (41) 3028-6509

Mensalidade

1 + 24 parcelas mensais.

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